Wypełniasz 36 pytań
Każde pytanie to krótka sytuacja decyzyjna z czterema reakcjami do rozłożenia priorytetowo. Zajmuje to około 12 minut.
Cztery style podejmowania decyzji. DPCS to autorski model opisujący sposób, w jaki liderzy organizują informacje, filtrują rzeczywistość i uznają decyzje za trafne — w czterech wymiarach: Data, Connections, Concepts, Systems.
Koncentracja na faktach i mierzalnych danych.
Koncentracja na relacjach i wpływie społecznym.
Koncentracja na możliwościach i nowych rozwiązaniach.
Koncentracja na strukturze i spójności.
Cztery odrębne, ale współzależne sposoby organizowania informacji i podejmowania wyborów. Każda z kategorii reprezentuje inny punkt ciężkości poznawczego filtrowania rzeczywistości — oraz inne kryteria uznawania decyzji za trafną.
Każdy styl ma swoje mocne strony oraz ryzyka, które nasilają się w sytuacjach stresowych. Pod presją lider zazwyczaj wycofuje się do dominującego stylu i traci elastyczność, którą daje styl wspierający.
W badaniu za pomocą kwestionariusza DPCS poszukujemy stylu dominującego oraz stylu wspierającego — to one decydują o tym, jak naprawdę podejmujesz decyzje, nie deklaracjach.
Trzy kroki. W trakcie wypełniania zostawiasz nam swój adres e-mail — na ten adres wyślemy Ci indywidualny opis Twoich stylów decyzyjnych.
Każde pytanie to krótka sytuacja decyzyjna z czterema reakcjami do rozłożenia priorytetowo. Zajmuje to około 12 minut.
Profil zawiera Twój styl dominujący, styl wspierający, a także mocne strony oraz ryzyka pod presją.
Indywidualny opis trafia do Ciebie e-mailem. Możesz wykorzystać go samodzielnie lub jako punkt startowy do rozmowy w Punkt Ster.
36 pytań, około 12 minut. Wynik zawiera Twój styl dominujący i wspierający wraz z opisem mocnych stron oraz ryzyk pod presją.