Historia · Dlaczego powstał Punkt Ster
W biznesie zgubiliśmy sens słowa „odpoczynek".
Mamy poczucie, że w biznesie trochę zgubiliśmy sens słowa „odpoczynek". Kiedy lider jest na skraju wypalenia, myślimy, że potrzebuje wyjazdu integracyjnego i luźniejszego piątku.
A on najczęściej potrzebuje po prostu odzyskać sterowność.
Odpoczynek z perspektywy psychologii biznesu to nie jest zwykłe „niepracowanie". To twarda odbudowa rezerw poznawczych, emocjonalnych i decyzyjnych. Przemęczony umysł nie potrzebuje kolejnych bodźców. Potrzebuje „trybu samolotowego", odcięcia szumu i brutalnego wręcz zatrzymania korporacyjnego pędu.
Długo dyskutowaliśmy o tym, dlaczego klasyczne, miękkie szkolenia z cyklu „jak radzić sobie ze stresem" nie chronią przed wypaleniem. Doszliśmy do wniosku, że brakuje im fizycznego doświadczenia i twardych danych. Biznes potrzebował rozwiązania, które połączy operacyjną diagnozę ze sprawdzonymi procesami.
Dlatego połączyliśmy ponad trzy dekady doświadczenia Pawła na sali szkoleniowej z wrażliwością Moniki na inżynierię procesów. Efektem naszej wspólnej pracy jest Punkt Ster — program precyzyjnej pracy z liderami.
Zaczynamy od mierzalnych wskaźników (LBQ), ale kluczowy trening decyzyjności przenosimy w środowisko, którego nie da się w pełni zaplanować… na wodę. Paweł, jako psycholog i instruktor żeglarstwa, wielokrotnie widział, że w sytuacji granicznego ryzyka na falach nagle schodzi całe korporacyjne ciśnienie, a na twarzy pojawia się autentyczna radość i ulga.
Jesteśmy dumni z tego, co stworzyliśmy. To podejście oparte na mierzalnych danych i realnym odzyskiwaniu kontroli.
